一、單選DBBCA CBDBB CACDA CDCDD

　　二、多選ABCD AC ABCDE ACD BCD

　　ACD ABD ACE ACE ABE

　　ACD BCD CD ABD ABCD

　　ABC AC ACD ABD ABE

　　三、對錯錯：6、7、9、10

四、辨析

　　1.錯誤。企業(yè)破產(chǎn)是市場經(jīng)濟(jì)中一種正�，F(xiàn)象。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)也會出現(xiàn)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，只要存在這種關(guān)系，就不可避免地會出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。它不僅不會阻礙的建立和發(fā)展，而且是大力發(fā)展的需要，也是增強企業(yè)活力的需要。這是因為：(1)實行破產(chǎn)制度后，企業(yè)就有了憂患意識，有了破產(chǎn)壓力的企業(yè)會千方百計地提高經(jīng)濟(jì)效益，同時，企業(yè)的經(jīng)營狀況的好壞與職工的切身利益密切相關(guān)，從而使企業(yè)職工倍加關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，有利于增強企業(yè)的凝聚力;(2)只有實行了破產(chǎn)制度，才能避免以行政手段保護(hù)落后的不正常的現(xiàn)象，從而保護(hù)和促進(jìn)的發(fā)展;(3)實行破產(chǎn)制度，可以減少落后企業(yè)對社會資源的浪費，把有限社會資源轉(zhuǎn)移到效益好的企業(yè)，從而優(yōu)化社會資源，提高宏觀調(diào)控經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.錯誤。我國經(jīng)濟(jì)對外開放的根本依據(jù)在于：現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的發(fā)展已超出一國范圍，形成生產(chǎn)的國際化;商品經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是開放的經(jīng)濟(jì)，我國商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求擴大對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流。人多地少，人均資源相對短缺，是制約我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素。對外開放，利用國際分工和交換，有利于克服這一不利因素同加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾，但這一不利因素不是我國經(jīng)濟(jì)實行對外開放的根本依據(jù)。

　　3.正確。所謂“三權(quán)分立”就是把國家的立法、行政、司法三種權(quán)力，分別由議會、政府和法院獨立行使，同時又互相制約，維持權(quán)力均衡。這是資產(chǎn)階級政治制度的組織原則。我國以公有制為主體的所有制結(jié)構(gòu)和全國人民根本利益的一致性，決定了人民可以而且必須統(tǒng)一行使國家權(quán)力，因而，只能實行“議行合一”的民主集中制。

　　我們反對照搬三權(quán)分立制度，并不等于反對國家權(quán)力的合理分工。事實上，我國立法、行政、司法也有必要的分工，也分設(shè)了三種機關(guān)各司其職。但它們之間不是三權(quán)分立、互相行的關(guān)系。在國家機構(gòu)體系中，掌握立法權(quán)的全國人民代表大會居最高地位，最高行政機關(guān)、司法機關(guān)由它產(chǎn)生，并受它監(jiān)督。我國的這種政權(quán)組織原則既體現(xiàn)了國家權(quán)力的統(tǒng)一，保證一切權(quán)力屬于人民，又符合現(xiàn)代國家管理的需要。我們反對照搬三權(quán)分立的制度，但并不否定對權(quán)力結(jié)構(gòu)實行監(jiān)督和制約。

五：漢譯英

　　Short-Term Planning

　　Planning strategy for the coming twelve month period.

　　Long-Term Planning

　　Planning strategy for the next three to five years.

　　Strategy

　　An action plan for achieving goals.

　　Top-Down

　　Decision making and command organization that originates from the highest rank and is then delegated to those levels below.

　　Projection

　　Estimate of future performance using currently-available data.

　　Implementation

　　The act of carrying out a strategy by communicating goals through the chain of command.

　　Focus Group

　　A small group selected from a wider population to find out how they feel about a company’s current products and strategy.

　　Year-Over-Year

　　Measure of performance compared to the same period in the previous year (e.g., year over year sales).