;[rrr城]及qb區(qū)項目

　　5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景

　　5.1.2 [rrr城]項目

　　5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況

　　5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

　　5.2.1 山水綠城swot分析

　　5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

　　5.2.3 qb區(qū)項目

　　6.0 qb區(qū)方案概念設(shè)計

　　6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

　　6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

　　6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃

　　6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 qb區(qū)各地塊設(shè)計要求

　　6.6.1 工業(yè)園功能配置要求

　　6.6.2 a13地塊設(shè)計要求

　　6.6.3 a21地塊設(shè)計要求

　　6.6.4 a08地塊(局部)設(shè)計要求

　　6.6.5 a22地塊設(shè)計要求

　　7.0 營銷策略

　　7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

　　7.2 產(chǎn)品定位

　　7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

　　7.2.2 工業(yè)園定位

　　7.3 定價策略

　　7.3.1 住房項目的定價策略

　　7.3.2 工業(yè)園的定價策略

　　7.4 銷售策略

　　7.4.1 住工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.2 工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.3 品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　7.5 整合傳播策略與措施

　　7.6 電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　8.0 項目實施進(jìn)度

　　8.1 項目工程進(jìn)度計劃表

　　8.2 項目工程進(jìn)度管理體系

　　8.2.1三級計劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

　　8.2.2三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　　一級計劃——總控制進(jìn)度計劃

　　二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃

　　三級計劃——月、周計劃

　　9.0 項目風(fēng)險分析與規(guī)避對策

　　9.1項目風(fēng)險分析

　　9.1.1 項目市場風(fēng)險分析

　　9.1.2 項目工程風(fēng)險分析

　　9.2 項目風(fēng)險的防范對策

　　9.2.1 市場風(fēng)險規(guī)避對策

　　9.2.2 工程風(fēng)險的防范對策

　　9.2.3 安全風(fēng)險控制措施

　　6.0 qb區(qū)投資估算和開發(fā)計劃

　　6.1 項目投資估算

　　6.1.1 項目開發(fā)成本估算

　　6.1.2 開發(fā)費用估算

　　6.1.3 項目總成本費用估算

　　6.2